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家居小區(qū)營銷活動(dòng)“七天工作法”
作者:國富縱橫 來源: 本站 點(diǎn)擊次數(shù):863 發(fā)布日期:2020-09-04 16:15:06
導(dǎo)讀: 小區(qū)是最靠近顧客的“末端”,那么小區(qū)就是我們銷售工作的“前沿陣地”。關(guān)于小區(qū)營銷,做好了就叫營銷,做得不好就叫擺地?cái)?。小區(qū)營銷究竟該不該做,該怎樣做?1、為什么要進(jìn)行小區(qū)營銷目前接觸客戶的渠道主要包括兩類:1、門店。據(jù)統(tǒng)計(jì),到門店來的客戶80%以上都是老客戶。2、客戶經(jīng)理、銷售員等渠道,接觸客戶量非常有限
小區(qū)是最靠近顧客的“末端”,那么小區(qū)就是我們銷售工作的“前沿陣地”。關(guān)于小區(qū)營銷,做好了就叫營銷,做得不好就叫擺地?cái)?。小區(qū)營銷究竟該不該做,該怎樣做?
1、為什么要進(jìn)行小區(qū)營銷
目前接觸客戶的渠道主要包括兩類: 1、門店。據(jù)統(tǒng)計(jì),到門店來的客戶80%以上都是老客戶。 2、客戶經(jīng)理、銷售員等渠道,接觸客戶量非常有限。 對(duì)一個(gè)小區(qū)的營銷以7天為宜:第1、2天為前期準(zhǔn)備,第3至6天為現(xiàn)場(chǎng)營銷,第7天后續(xù)跟進(jìn)、評(píng)估。 ▲ 小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)營銷時(shí)間(共4天):周一至周五下午4點(diǎn)至7點(diǎn),周六至周日早上9點(diǎn)至1點(diǎn), 下午4點(diǎn)至7點(diǎn)。 ▲ 電話預(yù)熱營銷時(shí)間:小區(qū)營銷第2天,具體時(shí)間選擇在中午12點(diǎn)至1點(diǎn),下午5點(diǎn)半至6點(diǎn)半為宜。 ▲ 短信預(yù)熱營銷時(shí)間:小區(qū)營銷第1、2天,每天1-2次。 ▲ 小區(qū)橫幅、海報(bào)到位時(shí)間:小區(qū)營銷第2天上午12點(diǎn)前。 小區(qū)營銷具體實(shí)施步驟 第一天:做好小區(qū)營銷的前期準(zhǔn)備 1、營銷活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案編寫。 2、目標(biāo)小區(qū)選擇、確定。 3、目標(biāo)小區(qū)營銷場(chǎng)地和宣傳進(jìn)駐聯(lián)系落實(shí)。 4、目標(biāo)小區(qū)信息資料準(zhǔn)備。 5、宣傳方式、主要訴求點(diǎn)確定。 6、宣傳品制作、網(wǎng)絡(luò)宣傳實(shí)施。 7、發(fā)送宣傳短信。 8、積分禮品、促銷禮品備貨到位。 9、現(xiàn)場(chǎng)營銷人員安排、通知。 10、確定參與人員的激勵(lì)辦法。 第二天:做好現(xiàn)場(chǎng)營銷預(yù)備 1、繼續(xù)以微信、微博對(duì)小區(qū)附近人員發(fā)宣傳信息。 2、開始電話告知小區(qū)住戶,我們××?xí)r候到小區(qū)搞活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)有哪些優(yōu)惠、可現(xiàn)場(chǎng)兌換積分等等。 3、宣傳橫幅、海報(bào)通知等懸掛、張貼到位。 4、召開現(xiàn)場(chǎng)銷營人員溝通會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)營銷具體安排,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)營銷的專題培訓(xùn),哪些人就哪些位做哪些事怎么做。 第三—六天:做好現(xiàn)場(chǎng)營銷當(dāng)天的開始前準(zhǔn)備 1、集合,點(diǎn)名,佩戴工作證,統(tǒng)一出發(fā)。統(tǒng)一出發(fā)很重要,有助于團(tuán)隊(duì)精神和士氣。 2、帳蓬撐到位,帳蓬上最好懸掛橫幅。 3、桌椅擺到位。 4、銷售柜臺(tái)擺到位。要擺銷售柜臺(tái),而不是一個(gè)小桌子。 5、DM單、展架擺放到位。 6、禮品擺放到位,醒目位置,擺成堆頭; 7、積分兌換桌擺放到位。 各司其職,現(xiàn)場(chǎng)正式營銷 1、現(xiàn)場(chǎng)總指揮:人員是否都就位;設(shè)備是否都運(yùn)行正常;終端物料是否需要添補(bǔ);現(xiàn)場(chǎng)狀況是否正常,是否需要增加或調(diào)整人員;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng);記錄現(xiàn)場(chǎng)營銷需要改進(jìn)和優(yōu)化的地方。當(dāng)天營銷結(jié)束后負(fù)責(zé)安排設(shè)備、物料的回收和安放,收拾、清潔好現(xiàn)場(chǎng);在第二天營銷集合時(shí)對(duì)頭一天需要優(yōu)化的地方進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)。 2、現(xiàn)場(chǎng)營銷人員:負(fù)責(zé)招呼走近的客戶;識(shí)別客戶,用了哪些產(chǎn)品;介紹現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)活動(dòng);引導(dǎo)客戶參與體驗(yàn); 實(shí)時(shí)介紹正在開展的促銷活動(dòng);對(duì)有意向的客戶記錄聯(lián)系方式;第二現(xiàn)場(chǎng)營銷時(shí)聯(lián)系頭天有意向的客戶,再次營銷;在閑時(shí)用微信搜索附近的人,發(fā)送活動(dòng)信息。 3、宣傳引導(dǎo)人員:指引客戶至營銷現(xiàn)場(chǎng);發(fā)放DM單;對(duì)客戶提問進(jìn)行解答。 4、上門營銷人員:上門通知、引導(dǎo)客戶到現(xiàn)場(chǎng)參與活動(dòng);發(fā)放DM單;接受客戶咨詢,解答客戶問題;記錄客戶需求、問題和聯(lián)系方式。 第七天:后續(xù)跟進(jìn)營銷及評(píng)估 1、后續(xù)跟進(jìn)營銷:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能解決的客戶問題,未能答復(fù)的客戶咨詢進(jìn)行跟進(jìn)處理、回復(fù);對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟進(jìn)營銷;完備小區(qū)信息、完善小區(qū)檔案。 2、營銷評(píng)估:銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,促銷期間現(xiàn)場(chǎng)辦理和聯(lián)動(dòng)門店的提升銷量均應(yīng)視為小區(qū)營銷成果;對(duì)銷售產(chǎn)品情況應(yīng)作簡(jiǎn)單分析,可以為以后營銷重心提供參考: ?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)開展情況小結(jié),客戶反應(yīng)好的是哪些,反應(yīng)不好的是哪些。 ? 前期準(zhǔn)備情況小結(jié),有哪些經(jīng)驗(yàn),有哪些不足。 ? 現(xiàn)場(chǎng)組織情況小結(jié),有哪些需要優(yōu)化的地方。 ? 執(zhí)行情況評(píng)估,哪些人員按時(shí)到位,按要求在工作,哪些人沒有。 ? 宣傳效果評(píng)估,哪些方式可以堅(jiān)持,哪些方式應(yīng)改進(jìn)。 也許有人以為這樣細(xì)致的安排和繁多的工作,是對(duì)員工的一種折磨,員工一定很反感。其實(shí)一線員工不是怕辛苦,怕麻煩,怕勞累,而是怕沒章法,怕原地踏步,怕辛苦了沒收獲。 很多人反對(duì)小區(qū)營銷,說又苦又累又沒成效,其實(shí)并不是小區(qū)營銷沒效果,而是我們組織得太隨意,幾個(gè)人,幾頂帳蓬,帶點(diǎn)終端就去了,沒精心沒策劃,沒細(xì)心準(zhǔn)備,人精神都沒有。所以怎樣將小區(qū)營銷定位是很關(guān)鍵的,將之視為精心準(zhǔn)備和組織開展的營銷活動(dòng),其效果肯定就會(huì)好;將之搞成流于形式的擺攤設(shè)點(diǎn),肯定只會(huì)消磨資源和時(shí)間。2、如何合理安排小區(qū)營銷時(shí)間