作為家居建材的你，有沒有這種情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單不斷增加而自己卻無人問津。

　　遇到這種情況有想過是什么原因嗎？今天小編就為大家分享一些“行業(yè)病癥”看看你中了幾條。

　　1獲客難，獲客貴。

　　2無客戶沉淀，客戶黏性低，鎖客難，無法產(chǎn)生裂變。

　　3成交難，成交代價(jià)高，一個(gè)客戶要跟蹤一個(gè)月到一年，成交就是斷交，成交的代價(jià)太高。

　　4部分行業(yè)整體市場(chǎng)容量小，量產(chǎn)的機(jī)會(huì)不高，倍受資本冷遇。

　　5現(xiàn)金流差，部分行業(yè)受國家政策影響大。

　　6同行太多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)率越來越低。

　　7沒有沉淀客戶數(shù)據(jù)，無復(fù)購可言，每個(gè)月都是從0開始，做了十年的老板，還是企業(yè)最大業(yè)務(wù)員，只能不停的找客戶。

　　8品牌建設(shè)難，廣告宣傳都砸在消費(fèi)者盲區(qū)，消費(fèi)者渠道被打散，成品牌的機(jī)率越來越小。

　　9對(duì)銷售人才依賴度過高，個(gè)人英雄主義，純靠一對(duì)一成交，但同時(shí)面臨著招人難、培養(yǎng)難、管理難、留人難。

　　有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)提前做好布局，而看不清形勢(shì)的企業(yè)只能活在當(dāng)下。

　　經(jīng)營主賽道已經(jīng)發(fā)生了革命性變革，必須改革才有機(jī)會(huì)逆襲，否則就是自殺式創(chuàng)業(yè)：

1、客戶早就全部在線上

　　不是你有能力出現(xiàn)在他面前的問題，而是你拿什么讓他在浩如煙海的同質(zhì)化產(chǎn)品信息中吸引他關(guān)注的問題 ，如何布局你的線上，吸引他們關(guān)注的矩陣？

2、企業(yè)運(yùn)營即將全盤互聯(lián)網(wǎng)化

　　不管是引流、還是成交、產(chǎn)品線布局、員工管理、員工市場(chǎng)拓展，必須全盤互聯(lián)網(wǎng)化。

3、企業(yè)的準(zhǔn)客戶、行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外的員工，都可能會(huì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代正式開啟，人人都會(huì)有副業(yè)，隨便手機(jī)端轉(zhuǎn)發(fā)信息就能盈利和創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，未來消費(fèi)者選擇一款產(chǎn)品會(huì)更傾向于商機(jī)類的產(chǎn)品，在消費(fèi)的同時(shí)，還能讓他賺錢，讓他成為合伙人，給他名譽(yù)、身份、甚至是商機(jī)，企業(yè)才有機(jī)會(huì) 脫穎而出。

　　行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的商家，都會(huì)想把自已產(chǎn)品線做深，畢竟開發(fā)一個(gè)新客戶后，在他這里植入更多品類復(fù)合獲利，比再持續(xù)不斷找陌生客戶要簡(jiǎn)單得多，所以未來的競(jìng)爭(zhēng)將更為復(fù)雜，看得見看不見的對(duì)手都在爭(zhēng)奪同一個(gè)客戶。

4、員工管理平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、甚至共享化

　　企業(yè)將不再依靠英雄式員工，線下門店只是體驗(yàn)店，引流、拓客、促銷活動(dòng)等等一系列的全部在線上進(jìn)行。

　　員工在家辦公，企業(yè)能不能做到，員工引過來的每一個(gè)流量你都有平臺(tái)去留存去沉淀？

　　員工每天如何引流、引來多少流量、留存到哪里，這些引過來的流量如何沉淀、管理、轉(zhuǎn)化成交，如何產(chǎn)生裂變、裂變后，數(shù)據(jù)沉淀在哪里？

　　員工離職或有異動(dòng)后，客戶資源能否不被帶走而持續(xù)的在屬于企業(yè)的平臺(tái)上面。

　　在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你不改革不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，你繼續(xù)活在當(dāng)下那就遲早被淘汰。所以你是想繼續(xù)原地踏步還是要跟著時(shí)代進(jìn)步？