2020年是一個不同尋常的年，由于新冠肺炎的爆發(fā)導致了許多企業(yè)生意慘淡甚至瀕臨倒閉。那么在這種情況下作為公司老板的你是否會為現(xiàn)金流不夠支撐公司的運作而擔心？是否會為接下來的業(yè)務(wù)怎么開展而擔心？針對這些問題，大家居教育平臺梳理的一些建議給各位參考。

1、老板們最擔心的現(xiàn)金流問題

被疫情延期的復工，讓許多企業(yè)面臨現(xiàn)金流不夠的壓力，并紛紛開始尋找出路：恒大以線上7.5折的優(yōu)惠出售房子，西貝的員工去盒馬上班......這一系列新聞讓本就焦慮的老板們更加憂心。

當雪山崩塌的時候，沒有一片雪花是無辜的，突發(fā)事件之下，我們所有人都會面臨財務(wù)上的風險，只不過壓力傳遞到每個人那里的具體時間不一樣。

在這樣的情況下能有什么辦法呢？

下面分別從經(jīng)營、開辟、融資三個方面來討論一下。

1. 解救經(jīng)營現(xiàn)金流

在這方面最容易想到的是減少開支，即暫緩應付款的支付、通過在線辦公節(jié)約開支、甚至在員工能夠理解的情況下暫時減薪。短期的減薪是可以被當做企業(yè)的投資，因為員工主動減薪是對企業(yè)的信任，將來企業(yè)老板做大公司后，可以按付利息的形式還給員工；同時，最近北京、深圳、蘇州等很多地方政府都紛紛出臺了減免稅負、緩繳社保、減免行政事業(yè)性收費、減免租金等企業(yè)幫扶政策，應該及時了解這些政策并善加利用。

2.開辟其他現(xiàn)金來源。

這就需要我們的企業(yè)老板做真正的英雄，在逆境中要想盡辦法創(chuàng)造新的收入點。非典時期，攜程也遭遇了現(xiàn)金流入斷崖式下跌的情況，但是攜程改變了創(chuàng)收方式，爭取到了與招商銀行合作開展信用卡電話銷售的項目，同時向招商銀行出租攜程閑置的呼叫中心，為招行外呼發(fā)卡，獲得現(xiàn)金流入。

3.挖掘融資現(xiàn)金流

短期內(nèi)獲得新的融資是不太可能的，但是企業(yè)可以善用一些地方政府出臺的金融幫扶政策，比如原有貸款展期、無還款續(xù)貸、加快貸款審批、發(fā)放政策性貸款、開辟貸款綠色通道等。

2、如何做好遠程辦公的協(xié)同？

大部分在家辦公的人無非兩種狀態(tài)，一種是平時就比較忙的人，在家更忙了，一種是平時能力不足的人，在家就會特別閑。企業(yè)如何避免這種渾水摸魚的現(xiàn)象呢？

明晰目標、嚴格考核是方法。

艾上AI創(chuàng)始人鄧亞奉行五條遠程辦公法則。

第一樹立工作目標，設(shè)定相應工作方式、流程及管理措施，具體到員工每天工作量以及布置、反饋、溝通、檢查和監(jiān)督等細節(jié)。

第二通過總監(jiān)級、總監(jiān)-經(jīng)理、總監(jiān)-經(jīng)理-員工三次會議，統(tǒng)一公司內(nèi)部管理措施。

第三要嚴格考核，幫助員工進入工作狀態(tài)。

第四要通過兩次會議做到工作日清日畢，保證效率。

第五要采取非常的績效考核標準，調(diào)動積極性。

薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍也有自己四條落地的做法。

第一，細化任務(wù)顆粒度，由HR牽頭把大任務(wù)拆解成具體的、明晰的限時任務(wù)；

第二，及時處理工作評價，早規(guī)劃、晚復盤，鼓勵主動發(fā)布協(xié)同風險；

第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團隊迭代風險；

第四，建立線上合規(guī)完整流程。

3、老板怎樣凝聚員工的心？

疫情期間，大家的心情可能會受到疫情的影響而焦慮。 這個時候，企業(yè)要做好員工的心理安撫，來穩(wěn)人心、強信心、暖人心 、聚人心 。有人說危機時刻是打造企業(yè)文化和團隊凝聚力的好時機，領(lǐng)導者首先要站出來，站出來本身就代表了一種狀態(tài)，這種狀態(tài)需要用一種正向的價值觀去引導，包括打卡機制、擁抱快樂、賦予工作意義，都能讓員工從領(lǐng)導者身上看到一種振作的雄心。當然了，當下最重要的還是面對危機眾志成城，找到業(yè)務(wù)的突破口，讓團隊活下來，這是關(guān)鍵。彼得德魯克說過，企業(yè)就是要去創(chuàng)造顧客，因為企業(yè)內(nèi)部全都是成本。

尚品宅配的例子值得學習，2月22日，尚品宅配攜手擁有3000萬粉絲的家居界第一大超級IP設(shè)計師阿爽，在各大直播平臺開啟超級直播團購活動。5小時的直播狂歡，觀看人數(shù)770萬人次，成交訂單數(shù)1.39萬筆。讓大家忙起來創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造價值，也能很好的凝聚員工的心。

4、中小企業(yè)壓力大怎么辦？

一場疫情，似乎給各行各業(yè)都按下了暫停鍵，帶來的影響也是無法預估的。有數(shù)據(jù)顯示：超過60%的企業(yè)，預估上半年業(yè)績同比下滑超30%，小微企業(yè)業(yè)績下滑嚴重。對于本身就處于劣勢的中小企業(yè)，今年該如何熬過這段時間？

1. 要聚焦發(fā)展，審視自己的長處，抓準機遇集中力量保住最好的業(yè)務(wù)，用最好的業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入點。

2. 發(fā)揮小企業(yè)靈活性優(yōu)勢，根據(jù)市場需求的變化，企業(yè)內(nèi)部做不同層次的調(diào)整和人員的定位與角色的轉(zhuǎn)移，來對接最新的需求。

3. 深化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，秉承以消費者為中心的理念，在產(chǎn)品升級和服務(wù)創(chuàng)新上贏得消費者的喜愛，通過不斷優(yōu)化銷售、售后服務(wù)讓消費者倍感信賴。

5、如何維護客情？

在疫情當前，穩(wěn)定客戶、穩(wěn)定供應鏈，穩(wěn)定外部合作伙伴的心十分重要。

1. 要未雨綢繆，針對短期內(nèi)無法恢復生產(chǎn)帶來的履約風險和客戶關(guān)系風險制定解決方案，以便更好的穩(wěn)定合作伙伴的心。

2.要建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制，形成標準的溝通文本，并及時與客戶進行遠程交流與溝通，增強客戶的信任度。

6、疫情下，老板生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑是什么？

專業(yè)是未來老板生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑，無論是組織，還是個人，未來都是要朝著專業(yè)的路徑來發(fā)展，所以每個人每個組織都應該找到自己的定位并努力耕耘它。

一個企業(yè)要向?qū)I(yè)的方向發(fā)展，應該做得知其然還要知其所以然，要深入地打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。比如在家居行業(yè)中，有許多的導購為了讓自己更專業(yè)，利用這段時間學習抖音視頻的制作以及抖音營銷方法，把產(chǎn)品做成系列的小視頻，提前把產(chǎn)品的賣點傳遞給潛在顧客，把品牌影響力擴大N倍。也有一些企業(yè)老板通過直播課來學習如何在逆勢中增長，徹底打破企業(yè)增長瓶頸。

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