曾經(jīng)的得力助手

在家具企業(yè)中總會有那么一群人，他們從老板創(chuàng)業(yè)初期就在公司，與老板一起風(fēng)風(fēng)雨雨數(shù)十載。他們不畏創(chuàng)業(yè)初期的艱難，一直勤勤懇懇，任勞任怨，是老板最忠誠的跟隨者，最得力的助手，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了很多。然而隨著企業(yè)對于員工的工作要求越來越高，一些缺乏自我提升意識的老員工出現(xiàn)能力停滯不前，抵觸變革，更有甚者，少數(shù)老員工開始居功自傲，對企業(yè)的發(fā)展變革造成了很多負面影響。

存在問題的員工對企業(yè)的阻礙一般都存在于以下幾個方面：
1、 習(xí)慣于原有制度及工作流程，抵制新思路、新制度、新方法，對企業(yè)變革造成阻礙；
2、 新制度不落實，對企業(yè)中的新員工造成不好的影響；
3、 工作能力跟不上，工作結(jié)果達不到企業(yè)的要求，工作效率低；
4、 缺乏創(chuàng)新意識，不能為企業(yè)發(fā)展提供動力。

該怎么辦？

老員工是棄是留？這個問題是很多企業(yè)老板們的心結(jié)，然而面對此問題，無非三個選擇：辭退、留用或培訓(xùn)提升。
辭退
直接辭退這些勞苦功高的老員工，不僅老板心中不忍，也會給其他員工造成一種老板過河拆橋的感覺，使其他員工感到?jīng)]有歸屬感。更重要的是，如果這些員工稍加提升，他們能為企業(yè)帶來的貢獻是很多新員工難以匹敵的。
留用
如果繼續(xù)留用，老員工不僅工作效率跟不上而且還會對其他的員工起到不好的帶頭作用，影響企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)
對老員工進行培訓(xùn)來說，由于老員工已經(jīng)在長期的工作中形成了工作習(xí)慣，對新的事物產(chǎn)生抵觸情緒，往往會導(dǎo)致培訓(xùn)沒有效果，難以起到增強員工能力的目的。

我們的建議

對于這個問題我們提出以下幾點建議：
1、 建立合理科學(xué)的用人、晉升激勵機制
以薪酬為動力，績效為規(guī)范，晉升為方向設(shè)計員工的晉升激勵制度，有動力、有方向才會讓員工感到有希望、有目標，從而促進員工主動學(xué)習(xí)的積極性。

2、 營造學(xué)習(xí)型企業(yè)
營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，加強新員工培育，使員工養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升的習(xí)慣，從根本上避免此類問題的發(fā)生。
3、 加大在職員工培訓(xùn)力度，利用社會資源培訓(xùn)提升
為企業(yè)的員工提供學(xué)習(xí)的機會，能夠從側(cè)面協(xié)助員工去提升自我。
（想了解更多晉升激勵機制內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注《中國家居合伙人總裁班》）